The Real Green Food Company sustituirá a Riberebro como marca corporativa, afianzando el posicionamiento del grupo como empresa especializada en alimentos vegetales de origen local. The Real Green Food es la marca corporativa elegida por el grupo agroalimentario liderado por Gvtarra para desarrollar a partir de ahora sus actividades y para afrontar los objetivos de futuro de la compañía, centrados en la elaboración de alimentos 100% vegetales y 100% saludables capaces de competir de tú a tú con los ultraprocesados (fake food).
Con The Real Green Food se mantiene la esencia de todas las empresas y marcas que forman el grupo, y se proyecta una imagen acorde con la estrategia de poner al alcance de la sociedad alternativas a la fake food, ofreciendo productos vegetales adaptados a cualquier momento de consumo, con plena garantía de origen, calidad y desarrollo socialmente sostenible.
The Real englobará inicialmente los negocios de verduras, legumbres y champiñón del grupo, y dará cobertura a las marcas comerciales de las que es propietaria: Gvtarra, JA’E y Ayecue. El grupo utilizará la nueva marca corporativa para todos sus negocios, actuales y futuros, tanto en España como a nivel internacional.
“La clave es la verdad. Ahora, cuando estamos atravesando como sociedad un bache económico e incertidumbres y desconfianzas sistémicas, es el momento adecuado de dar un paso adelante y poner en el centro de nuestra estrategia y esfuerzos la autenticidad, la verdad con la que siempre trabajamos las materias primas y nuestro entorno social. Por eso hemos elegido la marca “The Real”, que significa “lo verdadero”, como resumen de nuestra ambición de tener un impacto que, mediante nuestros vegetales de toda la vida, englobe los hábitos, actitudes y estilos de vida presentes y futuros”, destaca el consejero delegado de The Real, Eduardo López Milagro.
ALIMENTOS DE ORIGEN LOCAL, SALUDABLES, SABROSOS Y FÁCILES DE USAR
The Real Green Food Company es un proyecto tractor, innovador, integrador de las zonas locales donde cultiva y elabora sus productos (845 empleos directos), que nace con la ambición de comercializar internacionalmente, comprometido con la sostenibilidad y la creación de empleo, y con las actitudes y estilos de vida socialmente sostenibles.
La nueva empresa se construye sobre los principios que el grupo ha desarrollado durante años, como el compromiso con la seguridad alimentaria y la calidad, el vínculo con las regiones en las que opera, la innovación y la sostenibilidad. Sobre estos cimientos se asientan los cinco pilares que definen los productos que van a protagonizar el nuevo proyecto: elaborados con materias primas “de aquí”, 100% naturales, siempre saludables, de sabor inconfundible y muy prácticos de consumir.
En palabras de Eduardo López: “The Real quiere ser una alternativa real a los ultraprocesados. Con la nueva marca queremos seducir a la gente y convencerles a través de nuestros productos de que lo más inteligente, lógico y conveniente es alimentarse de manera saludable, comiendo más verduras y más legumbres, sin renunciar al placer del sabor, e incorporando estos hábitos de manera normalizada en nuestros estilos de vida desde la infancia”.
LA MARCA Y EL LOGOTIPO
La nueva marca The Real pretende comunicar y reforzar la autenticidad del proyecto y de los productos; mientras que, como nuevo logotipo la empresa ha elegido la imagen de una simple regadera. Este nuevo símbolo busca simplificar el mensaje que la compañía quiere compartir: el agua como vector que vertebra las tierras y los cultivos, y que es fuente de vida para las gentes cercanas; el agua como referente esencial de lo que somos.
También es un guiño a la importancia del agua como clave de la sostenibilidad, un bien esencial del que todos debemos ser responsables para que siga siendo accesible y seguro, y para que esté disponible en cantidad y calidad adecuadas para desarrollar el sector agroalimentario local y así poder proyectarlo internacionalmente. La ampliación del Canal de Navarra debe ayudar a mantener llena esa regadera.
LA INNOVACIÓN Y LAS PERSONAS COMO ESTRATEGIA
En 2015, el grupo inició una etapa centrada en el incremento de la capacidad para innovar mediante el impulso de actitudes abiertas y creativas. Desde entonces, la compañía ha implantado un modelo de innovación basado en la calidad, la seguridad alimentaria y la mejora continua de los procesos de producción para desarrollar nuevos productos que respondan a las necesidades de los consumidores.
El fruto de esa estrategia ha sido el lanzamiento de diez gamas de nuevos productos (más de 65 nuevas referencias) en los últimos cuatro años. La innovación supone ya el 10% de las ventas, con lanzamientos que han logrado que la empresa gane distribución e incremente rotaciones. Una dinámica de crecimiento que evidencia la creatividad de la compañía en términos de producto, momentos de consumo y canales de venta.
En los últimos cuatro años la compañía ha invertido más de 12 millones de euros para mejorar la competitividad de sus plantas de producción y en dar a conocer los beneficios y capacidades nutricionales de verduras, legumbres y champiñones con profesionales e influencers como Marta Verona (ganadora de Masterchef 6).La estrategia de innovación se apoya en la implicación y el compromiso de las personas que conforman los equipos de los tres negocios de la compañía, profesionales que son la garantía de futuro de The Real.
El grupo se encuentra inmerso en proyectos destinados a aumentar la competitividad de sus plantas de producción y de las marcas. Entre los proyectos más avanzados destacan el impulso de la agricultura local (Tierra de Futuro), el incremento de la producción de verduras y legumbres (envases de cartón Tetra Recart®), nuevas vías y activos de integración fabril, el incremento de capacidad en champiñón para el mercado fresco, y el desarrollo de nuevos productos vegetales en colaboración de destacados restauradores.
THE REAL GREEN FOOD, EN CIFRAS
En la actualidad, The Real Green Food Company cuenta con 845 profesionales directos, y opera en tres comunidades autónomas, gestionando ocho centros de trabajo en La Rioja, Navarra y Cuenca. El grupo solo elabora y comercializa alimentos 100% vegetales. Además, integra toda la cadena de valor del champiñón: compost, cultivos, envasado y ventas.La compañía comercializa sus productos en cuatro categorías del mercado alimentario: champiñones frescos (2º operador en España), champiñones transformados (segundo operador europeo y tercero del mundo), y verduras y legumbres envasadas (Gvtarra es líder nacional del mercado de conservas vegetales en frasco de cristal y JA’E es pionera en la fabricación de legumbres cocidas, siendo la tercera marca del mercado).
En 2020, la compañía pasó a tener capital 100% local y puso en marcha nuevas estrategias, proyectos e inversiones. The Real cerró el ejercicio con una facturación cercana a los 125 millones de euros, un 9% superior al anterior, y creó 84 nuevos empleos. El proceso de refundación que ahora culmina con la nueva marca corporativa permitirá afianzar la estrategia de crecimiento del proyecto industrial puesto en marcha en 2015, un proyecto basado en el desarrollo de las comarcas en las que opera el grupo y en la presencia en nuevos mercados, países y clientes a través de productos innovadores.
“El reto es que la nueva marca evolucione en paralelo al proceso de transformación que estamos viviendo internamente y que nos impulse para poder traccionar de un sector que no es deslocalizable y que tiene mucho futuro, pero que en la actualidad está demasiado atomizado para los retos sociales, demográficos y de salud y sostenibilidad que encara Europa y todo el planeta”, asegura Eduardo López.
La compañía seguirá utilizando sus marcas comerciales ( Gvtarra, JA’E y Ayecue), convirtiéndose The Real Green Food en la enseña corporativa del grupo.